認知革命

サピエンス全史によると、我々ホモサピエンスは多くの人類種の中で唯一勝ち残った人類であるという

その武器となったのが、認知能力であり

それは言語を持ちフィクションを考える力であるという

そのことにより、国家が出来、貨幣が出来、宗教が出来た

それが大きな集団をまとめることにつながり、結果的に大きな力を持ったとのこと

企業もこの力による結果であり、大きな企業はその結束力のために

企業方針や企業コンセプト、将来像、事業計画、組織体制、ルール、行動評価・・・

などなど様々な人を結び付け強くする手法を考えてきた

まさしく認知能力の最たるものである

そのように考えると、もっともホモサピエンス的な活動ともいえる

ただし国家間での戦争のようなマイナスの結果を導かないように

慎重にかつ大胆に結束することが需要である！

新年いろいろ

明けましておめでとうございます。

年明け今日で9日ですが、色々と騒々しいことが続きます

イランとアメリカの問題は、大きな戦争にはならないようで一安心である

おかげで為替も株も大きく乱高下でひやひやものである

ゴーン被告の日本逃亡劇は昨日のマスコミ説明で言い訳がましいことがさらに明確になった

日本人の一番嫌いなタイプの経営者であり、欧米では知らないが、日本ではだめだ！

今週から企業活動が再開、学校も始まり、いつまでも正月気分に浸っては入れない

今年はオリンピックの年であり、大きな盛り上がりが期待できる

企業活動も同じように大きな盛り上がりを期待する

そこへコンサルタントとしても少しでも支援していきたい

よろしくお願いします。

SDGs(持続可能な開発目標)

「持続可能な開発目標」（ＳＤＧｓ）を企業経営目標に盛り込んでいる企業が増えてきた

このＳＤＧｓでは１７の目標がある

具体的には、貧困、飢餓、保健、教育、ジェンダー、水・衛生、エネルギー、経済成長と雇用、インフラ・産業・イノベーション、不平等、持続可能な都市、持続可能な生産と消費、気候変動、海洋資源、陸上資源、平和、実施手段となっている。

この中で企業として導入しやすいのが７番目のエネルギーである

工場などでは電気消費が多く、従来は発電し売電していたが、売電単価が安くなったことで、自家消費が主体になってくるという。

またＳＤＧｓの企業への導入指針としてＳＤＧ　Ｃompassで企業にとってのチャンスとリスク回避に使えることを強調している。そこでは、５つのステップに分け、理解・優先課題・目標・経営への統合・報告とコミュニケーションを行うようにしている。

一度参考にしてもらいたい。

新年度

各社新年度が始まり、活気ついているところです

どの企業でも若い方が入ってくるというのは、うれしいものです

そこで各社なりに経営者の方々の訓示があるようです

それがイケイケの話になる場合と、過去を振り返り慎重になるものがある

特に問題を起こした組織の場合は、後者のものになる

長い企業活動の中で本来やってはいけないことに踏み込んだ企業にとっては

むしろ若い人たちの常識を生かした経営を行ってほしい

社会性に立脚した原理原則をもう一度思い起こして立派な企業になってほしい

間違ってもわかったような発言をするのは控えよう！

その意味で新鮮なスタートの時期になってほしい

AIOT

AIoTとはAIとIoTを組合せたシャープの造語である

確かに両者は相性がよく、IoTの先にAIが位置づき、これからの新たな展開が期待できる。

特に家電の領域では、技術の突破口としてこれらが期待される

それをめざして新たな企業の参入が多い

今後を期待したい！！

IOTの可能性

IOTに関するセミナーを行うために様々な調査をしている。

従来設備の設計では、その中で完結する制御を持たせていたが、

これから接続機能を持つIOT設備になれば、インターネットの先で

様々なソフトを活用した機能を継続的に追加することが出来る。

極端にいえば、製品開発時はお粗末な制御しか持たないものでも

インターネットを経由して、様々な事が出来るようになる。

その意味では製品はお客様が使用している限り、継続して育成できる商品である。

またそのソフト開発もゲームの開発のようにオープンな環境を整備し

公開することで、世界中の方の知恵を結集できる。

そのような可能性を持ったものがIOTである。

当然AIを活用したものも可能でありそれも拍車をかける。

IOTを使うことで情報を集め、モニタリングし、分析し、制御する。

その意味ではマーケットの姿も変わる、管理の仕組みも変わる、

制御のしくみも変わる、ライフサイクル管理も変わる。

ビジネスそのものが大きく変わるのである。

遅れないように！！！

リーダーとは

ドラッカーは次のように言っている。

人はリーダーに生まれない。

生まれつきのリーダーなどは存在しない

リーダーとして効果的にふるまえるような習慣を持つ人が結果としてリーダーへと育つのである。

そのリーダーに共通する習慣は、「やりたいことから始めるのではなく、何をすべきか」を考えている。

決して自分が先頭に立ってことに当たり、人を引っ張っていく姿勢が必要なのではない。

何をすべきかを考える人がリーダーである！

カリスマ性など不快感を抱くべきものである！

ソフトウエアの比重を考えた商品企画へ

商品を企画・開発するには市場のニーズを以下に盛り込むかである

変化する顧客ニーズをハードウエアで迅速に盛り込むのは非常に厳しい

車でいえば4年間同じものを作り続けることになる

一方で顧客ニーズを迅速に商品に盛り込みたい場合は

どうしてもソフトウエア的な対応を考えるべきであろう

この対応の違いがハード中心かソフト中心かの商品の違いになって表れる

日本の商品ももっとソフトウエアに重心を移さなければならないであろう

ただし摺合わせの得意な日本の技術を発揮するには

ハードの強さを弱めないでもらいたいというのも事実である

双方の適切なバランスが重要である

日本の会社の問題

先日経済産業省の方から話を伺いました。

高付加価値の為には、「生産性＊エンゲージメント（熱意）」だそうです。

ただし日本の生産性は、OECD35か国中、20位と低く

エンゲージメントは139か国中132位と非常に低いのが現実だそうです

やる気のない社員がなんと７０％だそうです（2017年度ギャラップ社調査結果）

これを何とかしないと日本の企業は成長しません

皆様の会社はどうでしょう？

頑張れニッポン！！

東芝

東芝が消える？

東芝の問題はハラハラである

白物家電は中国企業へ売却決定

メディカル事業はキャノンへ売却決定

パソコン事業はレノボへ売却か？

半導体はこれから売却か？

原発はたぶん国有化か？

全ての事業が東芝からなくなる

なくなるということは、完全に解体ということ？

タコが足を食うどころの話ではない

何も残らない

ここまでくれば再生などというレベルではない

本当にゼロからの見直しである

見直しする気持ちがあればだが・・・