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2017年6月

リーダーとは

ドラッカーは次のように言っている。
人はリーダーに生まれない。
生まれつきのリーダーなどは存在しない
リーダーとして効果的にふるまえるような習慣を持つ人が結果としてリーダーへと育つのである。
そのリーダーに共通する習慣は、「やりたいことから始めるのではなく、何をすべきか」を考えている。
決して自分が先頭に立ってことに当たり、人を引っ張っていく姿勢が必要なのではない。
何をすべきかを考える人がリーダーである!
カリスマ性など不快感を抱くべきものである!

ソフトウエアの比重を考えた商品企画へ

商品を企画・開発するには市場のニーズを以下に盛り込むかである
変化する顧客ニーズをハードウエアで迅速に盛り込むのは非常に厳しい
車でいえば4年間同じものを作り続けることになる
一方で顧客ニーズを迅速に商品に盛り込みたい場合は
どうしてもソフトウエア的な対応を考えるべきであろう
この対応の違いがハード中心かソフト中心かの商品の違いになって表れる
日本の商品ももっとソフトウエアに重心を移さなければならないであろう
ただし摺合わせの得意な日本の技術を発揮するには
ハードの強さを弱めないでもらいたいというのも事実である
双方の適切なバランスが重要である

日本の会社の問題

先日経済産業省の方から話を伺いました。

高付加価値の為には、「生産性*エンゲージメント(熱意)」だそうです。

ただし日本の生産性は、OECD35か国中、20位と低く

エンゲージメントは139か国中132位と非常に低いのが現実だそうです

やる気のない社員がなんと70%だそうです(2017年度ギャラップ社調査結果)

これを何とかしないと日本の企業は成長しません

皆様の会社はどうでしょう?

頑張れニッポン!!

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