需要予測ツールの活用へ

　短納期対応商品を供給する企業では、先を見た準備（材料、部品の調達と生産）が必須であり、その精度が受注対応力に大きな影響を及ぼしています。「需要予測ツールは当てにならない」という声をよく聞きます。営業と生産の約束で準備すべきだとも聞きます。それぞれを否定はしませんが、消費財等の場合は、いくら営業がこれだけ売りたいといっても、その通り売れるとは限らないのも事実です。常に流れているものであれば、かなりの精度で予測は可能です。しかし完全に合致するわけではないので、当然ある範囲を持って活用することが必要でしょう。それが安全在庫と考えれば良いでしょう。多くの様々な特性を持った商品を抱える企業では、個々に人が判断することは負荷的に不可能な場合が多く、まずツールで予測し、重要なものを人が判断するといった組合せで活用されることが多いようです。

開発リードタイム短縮

開発リードタイムに対する市場要望は益々厳しくなってきています。それに対し、様々なＩＴツールを活用して、期間短縮化の活動を推進されていますが、なかなか難しいのが現実です。その理由は、技術の新規性、困難性の増大に伴う開発者の負荷の増大と、設計者の不足、スキル低下等のリソース不足があり、ツールを入れるのみでは対応できなくなっているのが現実です。無理に短期間で開発しようとすると、思わぬ品質トラブルが発生してしまうという問題が出てきています。

　このように開発リードタイムを力ずくで実現しようとしても、もぐらたたき状態となります。そこでは根本的な対策をする必要があります。それは体系的に対策を考えることでしか実現しません。体系的な問題対策を行い、設計の実力を付け、管理力を強化することが必要です。活動においては、体系的視点を持ち、どこで問題が発生しているかを明確化し、その根本対策を優先度を付けて着実に行うことが重要です。

設計変更

設計変更は商品の開発中でも、量産後でも様々な理由で発生します。しかしその対応策を一律なルールで対応しようとすると、設計部門に過大な負荷を強いることになります。日々の設計変更対応で疲弊しきった設計部門を多く見ます。

どんな設変でも全て設計が対応することになっており、設変依頼の積み残しが多く、依頼部門からは批判が集中しているという企業を多く見かけます。

　品質問題等の緊急性を要する設計変更と、改善案の反映等の儲けるための設計変更ではその対応方法も緊急性も異なるはずです。また外部要望を実現するための設計変更と社内の都合（生産拠点変更等）での設計変更でも、その対応方法と緊急性は異なるはずです。さらにカタログ等に影響するものとそうでないものでは、設計変更実施までの作業も変ってきます。

設計変更の理由、条件をもとに、対応策を明確にしておき、それに沿って適切に処理できるルールと体制をつくらなければならなりません。　様々な条件での設計変更とその対応方法、対応組織等をルール化し、運営標準とすることが必要でしょう。

標準化の推進

　標準化は「モノ」「技術」「業務「「情報」が対象とされます。

　モノの標準化には、部品レベルの標準化と商品、製品、ユニット、モジュールレベルの標準化があります。事業部横通しでの標準化には、部品レベルの標準化が望ましいが、事業部内では製品の標準化等の標準化が有効です。後者のモジュール体系等を生産効率を図るという意味で製品体系と呼んでいます。　これに対して販売のための体系は、商いのための体系として商品体系と呼んで区別しています。

　製品体系は商品体系と整合を取るように整備され、共通的なベースユニット、個々の市場向けのオプションユニット、個別受注対応ユニットに分けられます。これらの組合せで幅広い市場要望に少ないユニットで対応するわけです。

　これらの真の効果は、調達、生産、サービス等の際に実現します。　そこで生産管理、調達との関わりを考え、先行した手配の可能な部分をベース、受注時の選択肢の広さでオプション、時間を戴いても対応する個別対応部ともの作りの現場での対応を考えた構成にすることが必要です。

社会保険庁改革

年金問題は、底なし沼の状況であり、完全に自民党と社会保険庁、構成労働省に嘘をつかれ、だまされ、馬鹿にされた格好である。

年金を払っている国民を馬鹿にして大笑いしている姿が見え隠れする。問題をすこしづつ出して、その場限りの対応をして、何にもオープンにしない、まるでどこかの政府と同じ対応である。なんとも我慢づよい日本の国民性である。世が世ならば、革命、百姓一揆の発生しそうな内容であるのに･････

また新年金機構への看板の掛けかえで責任逃れをしようとしている。そのために大金が使われる。年金も税金もないというのに・・・・　　今度の年金問題解決に多くの税金が掛けられたが、本来彼らが無料で行なうべき作業であり、もっと言えば過去５０年の厚生省と社会保険庁の給与と退職金を罰金として払わせるような大事件である。今回の処置はまるで泥棒に追い銭をして、さらに泥棒をしていただくような内容としか見えない。

完全に社会保険庁を解消し、その職員は退職金なしで、完全に退職していただき、その業務を一般の金融機関に移行するということがなぜ出来ないのか不思議でしょうがない。たぶん今の年金支払い業務等の問題を言うのだろうが、そこを我慢出来ないと人質を取られた格好である。どこで歯止めを掛けるのか？今のままでは絶対歯止めにならない。彼らに我々の年金を食い物にされ続けるしかないのか？

彼らもプライドがないのか？腹を切る度胸がないのか？あるなら誰にでも判る改革案を出して欲しい。今のようなものは改革案でもなんでもない。自身の腹は何も痛まないのである。責任を取ったことにならない。全く見えない。

それこそ国民年金、厚生年金を払っている人による管理にすべきである。看板をかえるにしても最低限それを入れた形にすべきである。それが無理なら、先に年金の統合をすぐにやるべきである。いかがであろう？

スコール

昨日（土曜日）に大崎で仕事をしていたら、昼過ぎにものすごいスコールというか、集中豪雨、台風並みの雨が降ってきた。この雨は、ヒートアイランド現象により、上昇気流が発生し、その結果雨雲が発生し、狭い地域にこのようなスコール状の雨を降らすそうである。

やはり東京は過熱気味である。あちこちに新しいビルが出来、きれいになっているが、根本的な省エネルギー、小発熱都市になりえてないことの証明であろう。確かにエネルギー効率は格段に良くなっているかもしれないが、アスファルトとコンクリートのかたまりの都市であれば、何もしなくても熱がこもってしまう。新しいビルを建てるときに、きれいな植栽のみでなく、熱のこもらない、吸収しずらい工夫をもっと出来ないものであろうか。そのようなコンセプトで新たな建材、都市計画を進める必要が早急に求められる。

ぜひ関係者に再考してほしいものである。またこれを輸出できるように考えた事業計画も含めて検討して欲しいものである。それこそが日本の誇る技術であろう。

教員汚職

大分県での教員汚職事件、なんとも情けない話である。また東京都の痴漢教師の懲戒免職の6ヶ月停職への変更により、すでに現場復帰とのニュース・・・・・

彼らのために日本はつぶれる！

もうすでに倫理やモラルといったことで処理できる段階ではないことは、誰でもが認識していることである。なぜこうも甘い認識であるかは、厳罰処置がされないことに原因がある。教育者として将来の日本を背負っていく子供たちの前に立つ教師は、徹底的にクリーンで情熱のある人に限るべきで、法に触れることをした人は、顔と名前を公開し、二度と教壇に立たせない処置を警察が主導で行なうべきである。教育委員会も即刻廃止すべきである。子供たちに、「こんな大人になりたい！」と憧れを抱かせる自信のない人は、教師になるべきではない。

市民みんなが監視するしかないとも考える。

省エネと冷房

本日あるセミナーに参加した。ホテルの会議室で、大規模なセミナーであった。しかし寒くて半分も聴かないで出てきてしまった。おかげで今も鼻水が止らない。

ほとんどの方が背広にネクタイ姿で、寒さを感じないようである。しかしこのところのエネルギーコストの高騰を考えると、全く配慮がないとしか思えない。厚着をして、がんがん冷房を聞かせているなど、バブル時代と同じである。これが顧客満足度を考えるホテルとは信じられない。当方はワイシャツで行ったら、寒くて、お腹まで痛くなり、新聞紙をお腹に巻いていた。なんとも信じられない状況があちこちに残っている。

法律でも施行して温度設定を規定するしかないのかね！

強い課長

最近テレビ番組でも、ニュースでも課長さんの話が多い。特に名ばかり課長職というわけのわからないことをして、人件費を削減しようとする経営トップには、裁判等で厳しい判決が出ている。まじめな人間ほど、その落とし穴に落ちいり、ひどい場合には、体を壊し、精神的な面でも追い詰められていると聞く。派遣社員等の低賃金者の活用等と同じ背景にある極めて厳しい現象である。

かつて日本的経営といわれ、家族的なあたたかさを誇った日本経済から、バブル以降に安易に従業員をリストラし、また再雇用の際に極端な低賃金の雇用を行ってきた。なかなか元気が出ない従業員も多くなってきている。

やはり仕事は人生の一番重要なものであり、ほとんどを職場ですごす社員のやりがい、希望等を大切にしないと、企業の発展は難しい。課長は新入社員の直接見える希望であり、憧れであり、目指すべき将来像としての大きな役割であったはずである。その課長がくたびれ果てていては、誰もそれを目指そうともしない。そのような職場が元気が出るはずもない。やはり間違っていると思う。

課長はその下にいる社員の希望の星であるべきで、手本になる人であって欲しい。そのような強くて、元気で、はつらつとした頼れる課長になるべく、役割も教育もしくみも作っていくのが経営者の役割である。中長期をみてそのような職場を作ってほしい。

ＰＬＭ導入

　ＰＬＭとは企画、デザイン、設計、購買、生産管理、サービスまでの設計情報の連携した管理をいいます。ただその範囲に関しては、企業によって様々であり、その活動の際に明確化し、さらにそれによってどのような効果を実現したいのかを明確化した活動にしていくと良いでしょう。

　設計の情報（技術情報、図面、仕様書等々）は、日々の設計進捗の管理や、流用設計等のような活用の管理に主眼を置いて管理されます。そこでは、技術情報を設計部品表と関連させて、ＰＬＭ内で管理されることになります。

　さらに設計資料は、その目的からいうと生産や購買のために作られるわけで、そこへの連携を考える必要があります。ここでも購買部品表、生産部品表と連携して、管理され、活用されるようにする必要があります。

　ただ図面は必ずしも、調達単位、外注単位、加工組立単位になっていないことが多いので、その単位の管理もあわせて行うことが、ＰＬＭとしては必要になります。

　ＰＬＭは技術管理のＰＤＭと生産管理のＥＲＰと分かれてる場合、相互のコミュニケーション、情報の連携が悪い場合があります。しかし設計で作成された、部品表や各種仕様書、図面関係は、ＥＲＰのマスターに使われることになるので、双方の話し合いを十分にして置いてください。そして双方のシステムの検討の際に、業務の検討とあわせて、部品表連携等を十分に行なうようにしてください。